星期五, 10月 31, 2003
星期四, 10月 30, 2003
What's it? PDA? No, it's a full feature PC!!
Need a single computer that goes with you everywhere, with all your applications and data on it?
Check it out!!
Spec:
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Highly power efficient Transmeta Crusoe Processor at 1 GHz using the LongRun advanced power management technology
256 MB of DDR-SDRAM Main Memory
10 GB (or optional 15 GB) Hard Drive with a shock rating of 200g operational and 1,000g non-operational
2D/3D Graphics supporting analog and LVDS displays at 1280x1024 maximum resolution
Sound Blaster Compatible Stereo Audio supporting microphone in, stereo out, and line out
Dense 160 pin Modular Computing Docking connector
Windows XPTM Pro, or other optional standard operating systems
Plug and play compatibility
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TCS: Tech Central Station - Robot Rights
TCS: Tech Central Station - Robot Rights
記得艾西莫夫的機器人三大戒律嗎?
一、機器人不得傷害人類,或坐視人類受到傷害而袖手旁觀。
二、除非違背第一法則,機器人必須服從人類的命令。
三、在不違背第一法則及第二法則的情況下,機器人必須保護自己。
守法重紀的機器人,葉李華老師介紹艾西莫夫的機器人系列科幻小說,連過去去看看唄。
Update some post
update some post's links and finish the post of "Human computer interface" below(10/27).
星期三, 10月 29, 2003
「專案核定」的非都市土地管制,這樣還管制什麼?
余政憲扮推手 非都市土地管制面臨鬆綁,乾脆不要管制算了,這樣一來當土石流沖毀民宿、遊樂區時,民眾就只能自己怨自己要去開發土地,自己怨自己不做水土保持,自己怨自己怎麼沒有環保意識。政府的專業堅持在哪裡啊?民粹並不等於專業,雖然說在這時代專家比狗還多,但是並不代表專家或是專業知識沒有它的價值。今天國土可以隨意開發,那以後還有什麼不能做的?所有的違法,都可以只要有「專案核定」就可以就地合法。嘖嘖,那大家都可以先去行政院排隊要專案,專家學者就回家去吃自己吧。
星期二, 10月 28, 2003
Mac OS X Panther video
The effect of user switch is pretty cool!!
I especially like the feature called "expose". The idea is great for multi-windows users.
That's what MS should do on their OS but Apple do it first, again.
The Butterfly Effect
超能力版的時光機器
電影預告
什麼是蝴蝶效應(Butterfly Effect)呢?
蝴蝶效應與混沌:
當代氣象學家E.Lorenz提出的蝴蝶效應現象,說明了在大自然的某些系統,對初始條件的敏感依賴性。初始條件的略微改變,將會經過「疊代」的作用致使結果大大不同。而數學家I.Stewart定義「混沌」為「由定律所支配的無秩序行為」,也揭示決定性與不可測性的並存。越來越多的科學家體認到不僅是氣象科學,自然界的生命發展與人類社會中的活動與行為,都對初始條件有敏感依賴性,而且也有混沌的性質,因此不能以機械論(決定論與可預測性)的立場來看,必須以有機的觀點,觀察其生成、發展、變化、死亡的演化軌跡
那到底跟這部電影有什麼關係呢?
我猜想應該是時間軸上的任何一微小事件,都有可能是引發日後重大事件的起因,而藉由主角不斷的回到起始點(不同的時間點),進而發覺如同時光機器中的論點(你無法改變任何歷史).....不過,這只是我的猜想,真實劇情為何,還有待電影上映之後方見分曉。不過,用這個名詞當片名還蠻有趣的,順便可以讓大家多了解科普常識。
電影預告
什麼是蝴蝶效應(Butterfly Effect)呢?
蝴蝶效應與混沌:
當代氣象學家E.Lorenz提出的蝴蝶效應現象,說明了在大自然的某些系統,對初始條件的敏感依賴性。初始條件的略微改變,將會經過「疊代」的作用致使結果大大不同。而數學家I.Stewart定義「混沌」為「由定律所支配的無秩序行為」,也揭示決定性與不可測性的並存。越來越多的科學家體認到不僅是氣象科學,自然界的生命發展與人類社會中的活動與行為,都對初始條件有敏感依賴性,而且也有混沌的性質,因此不能以機械論(決定論與可預測性)的立場來看,必須以有機的觀點,觀察其生成、發展、變化、死亡的演化軌跡
那到底跟這部電影有什麼關係呢?
我猜想應該是時間軸上的任何一微小事件,都有可能是引發日後重大事件的起因,而藉由主角不斷的回到起始點(不同的時間點),進而發覺如同時光機器中的論點(你無法改變任何歷史).....不過,這只是我的猜想,真實劇情為何,還有待電影上映之後方見分曉。不過,用這個名詞當片名還蠻有趣的,順便可以讓大家多了解科普常識。
What's new in "Longhorn" ?
Personal Charisma
Apple iTune Music Event
昨天晚上終於空出一小時的時間看之前的Apple iTune Music Event現場實況錄影,看完的感想是,Steve Jobs雖然已經變胖,變老,但是他的Personal Charisma依舊,演說能力以及炒熱現場的感染力比起帳單先生要好太多了。雖然MS陣營裡面也不乏能言善道之士,但是要能夠有著群眾感染力的人才以及對於電腦與媒體產業的號召力,還是無人能出其右,在The second coming of Steve Jobs(創意魔王賈伯斯)書中詳細的記敘了他從Apple出走後創辦NeXt的起落,以及低價接手LucasArt的Pixar後,伴隨著Pixar的動畫電影崛起而再次翻身重新入主Apple。雖然Apple的市佔率不到5%,但是Jobs講話的份量可不只5%,藉由演說的感染力以及自信的魅力,就算Jobs不是一個好的企業經營者,但是他仍然是一個值得學習的個人品牌典範。
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10/29後記:
10/28晚上又花了近兩小時的時間看Jobs在WWDC 2003的Keynote,這場又是一次成功的推銷大會,你不得不佩服Jobs的現場簡報的魅力,真是太強了!
昨天晚上終於空出一小時的時間看之前的Apple iTune Music Event現場實況錄影,看完的感想是,Steve Jobs雖然已經變胖,變老,但是他的Personal Charisma依舊,演說能力以及炒熱現場的感染力比起帳單先生要好太多了。雖然MS陣營裡面也不乏能言善道之士,但是要能夠有著群眾感染力的人才以及對於電腦與媒體產業的號召力,還是無人能出其右,在The second coming of Steve Jobs(創意魔王賈伯斯)書中詳細的記敘了他從Apple出走後創辦NeXt的起落,以及低價接手LucasArt的Pixar後,伴隨著Pixar的動畫電影崛起而再次翻身重新入主Apple。雖然Apple的市佔率不到5%,但是Jobs講話的份量可不只5%,藉由演說的感染力以及自信的魅力,就算Jobs不是一個好的企業經營者,但是他仍然是一個值得學習的個人品牌典範。
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10/29後記:
10/28晚上又花了近兩小時的時間看Jobs在WWDC 2003的Keynote,這場又是一次成功的推銷大會,你不得不佩服Jobs的現場簡報的魅力,真是太強了!
With cable at MIT, who needs Napster?
New York Times news:With cable at MIT, who needs Napster?
CNN News:Students develop file-swap alternative
聯合新聞網_學生施妙計 上網借音樂 免費聽 免挨告
CNN News:Students develop file-swap alternative
聯合新聞網_學生施妙計 上網借音樂 免費聽 免挨告
星期一, 10月 27, 2003
The Americanization of Sony
(From Wired Mag. Issue 2.06 - Jun 1994 )
The untold story of how Sony is rapidly becoming an American company
1994年的SONY和現在的SONY......大家對SONY的憧憬依舊,但是產業的風向已在不知不覺中改變了。
SONY察覺到了嗎?
新力未來3年裁員2萬人改善企業獲利能力
1994年的SONY和現在的SONY......大家對SONY的憧憬依舊,但是產業的風向已在不知不覺中改變了。
SONY察覺到了嗎?
新力未來3年裁員2萬人改善企業獲利能力
Human Computer Interface & consumer products
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網頁亂碼的下場........文章廢掉的殘骸........該死!!
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星期五, 10月 24, 2003
想要在Intel平台上跑Mac OS嗎?
Steve Jobs 才是你該去請求的人
Cnet專訪Craig Barrett,Intel的CEO,標題是Tech's challenges in government,但是其中有一段對話還蠻有趣的
摘錄內容如下:
-----------------------------------------------------------------------------------------
「Cnet:Will Intel ever be able to crack Apple?
Barrett:We keep trying, but frankly it gets less and less interesting each year. When they were 10 percent of the market it was a more interesting issue. But at 2 percent of the market...our sales can blip 2 percent quarter on quarter, so we can shrink or grow by a couple of Apples. There are lots of interesting aspects in there. Steve (Jobs) is trying to appeal more to the Intel base. You might ask why he doesn't take his OS and try to compete in the other 98 percent of the market. But he doesn't choose to do that.
The OS X kernel runs just fine on Intel. Just a matter of the app stack to stick on top of that. But you'll have to talk to Steve about that. We just try to get design wins with these guys. 」
中文的Cnet新聞沒有翻譯全文,標題也不同,但是也有這一段:
「Cnet:英特爾可完全吃掉蘋果市場嗎?
Barrett:我們很想,但老實說,這已經越來越沒趣了,當我們還只有10%的市佔率時,這議題對我們就挺重要的,但現在只剩2%市場,我們每一季銷售量都不只這數字。反而是Steve Jobs現在對Intel市場比較感興趣,你可去問他為何不敢拿他的OS來跟其他98%市場做競爭,他寧可不這麼做。
OS X核心可在英特爾架構上執行,只需要在應用堆疊上下點功夫即可,但這點你還得去說服Steve。」
-----------------------------------------------------------------------------------------
此外,這篇專訪中Barrett也提到了多項Intel正在發展的技術以及對於產業趨勢、美國政府政策的看法,有興趣的可以看看。
-----------------------------------------------------------------------------------------
後記:CNET新聞還有另外一篇稍微相關的報導:當真不得的技術預言
其中一段有提到Apple曾考慮要採用intel的CPU,摘錄如下:
「前蘋果執行長John Sculley曾表示,1980年代,蘋果差一點就與英特爾達成協議,使用價格低,但速度快的英特爾處理器。「這是蘋果電腦史上所犯下的最大失策。」Sculley最近如此感嘆。這個預言問題出在哪裡?若蘋果將作業系統移植到英特爾架構上,並直接在商店中販售作業系統,一定有廠商馬上跟進複製。即使蘋果以官司來壓制廠商,消費者還是可自己動手來,到時蘋果將面臨許多廉價對手的挑戰。」
摘錄內容如下:
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「Cnet:Will Intel ever be able to crack Apple?
Barrett:We keep trying, but frankly it gets less and less interesting each year. When they were 10 percent of the market it was a more interesting issue. But at 2 percent of the market...our sales can blip 2 percent quarter on quarter, so we can shrink or grow by a couple of Apples. There are lots of interesting aspects in there. Steve (Jobs) is trying to appeal more to the Intel base. You might ask why he doesn't take his OS and try to compete in the other 98 percent of the market. But he doesn't choose to do that.
The OS X kernel runs just fine on Intel. Just a matter of the app stack to stick on top of that. But you'll have to talk to Steve about that. We just try to get design wins with these guys. 」
中文的Cnet新聞沒有翻譯全文,標題也不同,但是也有這一段:
「Cnet:英特爾可完全吃掉蘋果市場嗎?
Barrett:我們很想,但老實說,這已經越來越沒趣了,當我們還只有10%的市佔率時,這議題對我們就挺重要的,但現在只剩2%市場,我們每一季銷售量都不只這數字。反而是Steve Jobs現在對Intel市場比較感興趣,你可去問他為何不敢拿他的OS來跟其他98%市場做競爭,他寧可不這麼做。
OS X核心可在英特爾架構上執行,只需要在應用堆疊上下點功夫即可,但這點你還得去說服Steve。」
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此外,這篇專訪中Barrett也提到了多項Intel正在發展的技術以及對於產業趨勢、美國政府政策的看法,有興趣的可以看看。
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後記:CNET新聞還有另外一篇稍微相關的報導:當真不得的技術預言
其中一段有提到Apple曾考慮要採用intel的CPU,摘錄如下:
「前蘋果執行長John Sculley曾表示,1980年代,蘋果差一點就與英特爾達成協議,使用價格低,但速度快的英特爾處理器。「這是蘋果電腦史上所犯下的最大失策。」Sculley最近如此感嘆。這個預言問題出在哪裡?若蘋果將作業系統移植到英特爾架構上,並直接在商店中販售作業系統,一定有廠商馬上跟進複製。即使蘋果以官司來壓制廠商,消費者還是可自己動手來,到時蘋果將面臨許多廉價對手的挑戰。」
教育部到底在搞什麼飛機?
最近關於教育部的新聞著實不少,而且都還是負面的,著實令人懷疑這樣一個統整著全國教育的行政單位到底出了什麼毛病?先不管已經亂成一團的教育改革,多本一綱的教科書政策以及紊亂的考試制度。先看看教育部最近在自己的內部業務上犯了什麼大錯,之前的內部出版品印錯,還有一些政策臨時宣佈又臨時取消(寒暑假上全天班),再到最近的大學評鑑將工程科技論文重複計算,因此讓理工背景的學校論文篇數遠超過人文背景的學校。這些公務員到底在幹什麼?教育部裡面到底有沒有人頭腦清楚的在做事情?要是這個部繼續爛掉的話,台灣的未來可能就會沉淪在這個瞞頇無能的部上!
大學排名╱大學排名╱說不出口的那句話! 黃榮村終為政大受傷致歉
大學排名╱政大學生痛哭要求道歉 黃宏斌:何來道歉之有
大學排名╱黃榮村:教育部無瑕疵 不必道歉
寒暑假學校職員上全天班 教部改口
危險教室 教長:只有91間
大學排名╱大學排名╱說不出口的那句話! 黃榮村終為政大受傷致歉
大學排名╱政大學生痛哭要求道歉 黃宏斌:何來道歉之有
大學排名╱黃榮村:教育部無瑕疵 不必道歉
寒暑假學校職員上全天班 教部改口
危險教室 教長:只有91間
星期四, 10月 23, 2003
星期三, 10月 22, 2003
校園股王?真的不怕輸嗎?
商業周刊
校園股王
學生投資人闖蕩股市心比天還高
不怕輸光的世代 迎向發財夢或慘賠的開始?
理財這件事情永遠不嫌晚,也永遠不嫌早,只要想做,什麼時候都是好時機,但是先不論學生投資股市是否對或錯,我們先來看看時間的分配。上天對人們最公平的一點就是它給了大家每天相同的時間,不管你是比爾蓋茲或是路邊的流浪漢,一天都只有24小時。換句話說,你只要專心作這件事,你就無法將精力100%的灌注在另外一件事上,畢竟人不太可能同時處理多件事務(譬如說你總不可能邊睡覺邊開會、或是邊寫信邊跑步)。雖然很多事情可以合起來做,尤其是現在電腦以及眾多數位工具可以幫助我們更有效率的管理時間,但是就學生時期的階段,真的有必要如此浸淫在數字遊戲中嗎?學會如何理財是一個很冠冕堂皇的藉口,不過這算是眾多理由之中我比較可以接受的。其他像是想要提早享受財務獨立的生活這種理由我實在無法認同。金錢是,但是也不是衡量一個人生活成敗的標準。當追求財務獨立的生活變成你生活中拋不開的重擔時,話就不是現在講的這麼輕鬆了。此外,當生活的重心只剩下財務操作因而看不到生活中其他美好的事物是多麼可惜的一件事。窮有窮的變通法與樂趣,有錢有有錢的玩法與享受,可以說是各有優缺點。我自己會認為為了想要盯盤而放棄自助旅行是很可惜的事情,為了了解金融操作而放棄學生時代的一些有趣的事物是日後很難用任何方式彌補的。當然你也可以說這些東西都可以並行不悖而不會互相衝突,但是誠如我前面說的,上天是公平的,它給予你這邊的時間,就會剝奪你另外的時間。它讓你這邊得意,也能讓你另外一邊失意。學生時期應該是用力學習用力玩的時候,我從來就不認為提早開始學習理財是錯誤的行為,我只是覺怕學生對自己的時間分配有著失衡的比重,因而錯失了許多在學生時期所應得的樂趣與經驗。而這些回憶,是你用金錢所換取不回來的。
除了時間分配以外,再來就是價值觀的問題。學生時期對於自我人格的養成而言,是一個很重要的階段。你可曾想過人為什麼要追求享受與刺激?物質生活對於生活的必須性在哪裡?你真的了解「生活」是怎麼一回事嗎?你的追求自我是不是一種極度自私的表現?假設財務獨立之後,你要做什麼?滿足了你想要做的所有事情之後,你又要做什麼?還有,你想要成為怎樣一個「人」?整個人生最精力充沛的時光莫過於學生時期,而這時候也是大量吸收資訊轉變成為知識的時期。你若是把時間都花在吸收財經知識上,那這些在你黃金時期吸收的看法會跟著你一輩子,你可能有機會變成巴菲特第二或是索羅斯第二,但是你卻放棄了變成諾貝爾獎得主、藝術家、或是其他領域傑出人士的機會(起碼在你放棄財務操作的生活前)。看看巴菲特怎麼大半把年紀了還沒有退休?因為投資人不希望他退,索羅斯怎麼還不用賺來的錢去買個小島享福?是因為還沒賺夠嗎?人生的道路很長,不應該只有股海浮沉這一條路可以讓你財務獨立。我比較喜歡鄭弘儀寫的教你投資致富書中說的觀點,就是投資自己才是最好的致富之道。理財只是幫助你達到這目標的方法之一,甚至可以是加速器,但是絕對不是唯一!要不然當生活重心只剩下錙銖必較的數字時,我很難想像那樣的生活是快樂的。
星期二, 10月 21, 2003
行距是這樣調的......
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果然自己亂猜是沒有用的....line-warp, line-spacing......
Special thanks to RYO
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果然自己亂猜是沒有用的....line-warp, line-spacing......
Special thanks to RYO
War between SONY and Samsung seems more complex than ever......
Sony to stop CRT TV production in Japan
Sony, Samsung in final talks on $1.8 billion in LCD venture
Sony will cut 10 percent of jobs
Samsung Ditital acceleration
新力與三星合資 我國面板廠失去大客戶
我想,SONY應該不是心甘情願的跟Samsung談LCD電視的合作計劃,面對一個曾經喊著要把SONY幹掉的韓國品牌,SONY能拉的下臉也真是不簡單,畢竟目前形勢比人強,而SONY也是該到了大力整頓的時候了。LCD電視以及電漿電視是被一致看好的替代傳統映像管電視的明星產品,但是SONY在電視市場上,從特麗霓虹映像管後,就沒有令人驚艷的新產品,這不禁令人懷疑是否龐大的組織架構已經拖住內部的創新,而讓Samsung有著可趁之機步步逼近。但是說Samsung是利用機會嗎?這樣講對Samsung又有些不公平,Samsung的努力與堅持在這幾年逐步的開花結果,重視品牌質量與創新工業設計的結果讓Samsung的品牌價值倍數成長。就在彼消我長之際,Samsung跟SONY的競爭態勢便逐步明朗化,無論是在SONY傳統的家電市場,或是3C資訊通訊市場,雙方都有著產品線相互競爭。以往SONY的假想敵不外是松下或是東芝,現在則是多了一個三星。而且還不得不在利基市場(電視)跟敵人合作。這樣的競爭關係是很有趣的,比起你死我活的市場割喉戰,這種競合關係值得好好觀察,而其他家電大廠對於未來液晶電視市場的佈局也將會牽動擁有五代廠的台灣廠商獲利來源。液晶面板可真是在2003年末牽動最多人目光的焦點。
Sony, Samsung in final talks on $1.8 billion in LCD venture
Sony will cut 10 percent of jobs
Samsung Ditital acceleration
新力與三星合資 我國面板廠失去大客戶
我想,SONY應該不是心甘情願的跟Samsung談LCD電視的合作計劃,面對一個曾經喊著要把SONY幹掉的韓國品牌,SONY能拉的下臉也真是不簡單,畢竟目前形勢比人強,而SONY也是該到了大力整頓的時候了。LCD電視以及電漿電視是被一致看好的替代傳統映像管電視的明星產品,但是SONY在電視市場上,從特麗霓虹映像管後,就沒有令人驚艷的新產品,這不禁令人懷疑是否龐大的組織架構已經拖住內部的創新,而讓Samsung有著可趁之機步步逼近。但是說Samsung是利用機會嗎?這樣講對Samsung又有些不公平,Samsung的努力與堅持在這幾年逐步的開花結果,重視品牌質量與創新工業設計的結果讓Samsung的品牌價值倍數成長。就在彼消我長之際,Samsung跟SONY的競爭態勢便逐步明朗化,無論是在SONY傳統的家電市場,或是3C資訊通訊市場,雙方都有著產品線相互競爭。以往SONY的假想敵不外是松下或是東芝,現在則是多了一個三星。而且還不得不在利基市場(電視)跟敵人合作。這樣的競爭關係是很有趣的,比起你死我活的市場割喉戰,這種競合關係值得好好觀察,而其他家電大廠對於未來液晶電視市場的佈局也將會牽動擁有五代廠的台灣廠商獲利來源。液晶面板可真是在2003年末牽動最多人目光的焦點。
SONY P900 is official!! and take a peek at T630
P900 is coming!! Click the pic to see official intro of P900.
看mobileburn.com的P900介紹
my-symbian.com的P900 詳細Review
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連經營之神都看重的六年級企業家
連經營之神都看重的六年級企業家,三十二歲,身價五億美金,這是我們容易從表面上看到的。但是崛起的過程,成功的理由,內心的堅持,知識的吸收與消化,這是我們所不知道的。誠然創業需要好的時機,好的機會與對的人,但是沒有肯吃苦的精神與獨特的個人特質,將只會成為眾多的失敗者中不起眼的一個。看看徐明的例子,想想自己多久沒有看書,沒有吸收整理知識了?資訊可不同等於知識哦!
商業周刊
商業周刊
星期一, 10月 20, 2003
New keyboard mouse set(diNovo) From Logitech!!
I like this!! Finally Logitech made a succinct cordless bluetooth keyboard to replace of the old version.I start wondering what it can do if this is a standard Bluetooth keyboard. :-) Maybe with phone? with pda? Anyway, it's still depend on Logitech's driver application..... Well, we will see. But it will gonna be an expensive keyboard mouse set(because Bluetooth).
the old version
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星期日, 10月 19, 2003
mandolux
a Good desktop wallpaper website, mandolux
I used to regularly visit macdesktops.com to find new desktop wallpaper. The visual style of these two websites are different. But I can't tell which is better. Because wallpaper is hard to define whether it's good for view or use. So, go visit these websites and pick a new wallpaper for urself!!
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台灣的層次與富有的生活
東森新聞10/18論壇_關心景氣復甦,不如關心層次,當台灣社會逐步邁向富裕的時候早就該關心了,只是在紙醉金迷的歡愉氣氛中,沒有太多人會想比較深層的問題。而等到長期的經濟不景氣來臨,大家比較有時間可以內省時,才會驚覺富裕並沒有累積在心靈的層次上。併著另外一篇新聞不富有 也能快樂過生活來看,有錢能帶來的快樂,並不同等於心靈滿足所能帶來的快樂。錢是一個很微妙的東西,沒有了它,日子會比較難過,但是有太多,日子也不見得好過到哪裡去。汲汲經營於賺更多的錢時,得到了錢就真的快樂嗎?錢可以帶來的物質享受能夠同等於心靈的感動嗎?有錢而不知道怎麼花或怎麼作最適當運用的人,不一定會比沒有錢的人快樂。生活在現今都市中,雖然不可能做到顏回的簞食瓢飲,但區分出哪些是想要與必要的應該不難。物質上的慾望是無窮盡的,而所有的媒體廣告也無時無刻不挑撥撩弄它,但是我們在買了商品之後,除了擁有物質的滿足感外,會仔細的考量自己的真實位置嗎?錢的付出與得到之間有著很有趣的平衡點,你付出或得到的錢愈多,能夠跟你共享這種感覺的人愈少。你的錢愈少,能夠跟你共享的人愈多。富翁總是寂寞的,因此往往需要藉著其他的嗜好來排解,而這些嗜好也往往是昂貴的,但是相對的,愈昂貴的嗜好,也愈少人能跟你共享。
一樣東西的好,好在哪裡?品牌的好,好在哪裡?書的好,好在哪裡?只是說著它好,它貴,它有名,而說不出個為什麼以及自己的看法,那這就只是皮相的了解而缺乏自己內心的層次。
你呢?你想當個富有的窮人還是貧窮的富人呢?還是都不是,你就是你!
一樣東西的好,好在哪裡?品牌的好,好在哪裡?書的好,好在哪裡?只是說著它好,它貴,它有名,而說不出個為什麼以及自己的看法,那這就只是皮相的了解而缺乏自己內心的層次。
你呢?你想當個富有的窮人還是貧窮的富人呢?還是都不是,你就是你!
Dogville_人性的試煉
週六晚上看了這部電影,久久不能忘懷劇中的許多對白。衷心的希望大家有空可以去看這部電影,This is a good movie if u r interested about the truth of humanity. No matter humanity is good or bad with human natural, the movie provide director's point of view. By compressing scenes in stage with transparent set. director force audience to focus on the performance of actors. And also using asides, BGM and lights to form atmospheres of the "Dogville". 文以載道,電影要傳遞的是什麼呢。起碼Lars Von Trier傳達的是他對於人性的觀點與道德的掙扎,從上一部碧玉主演的"在黑暗中漫舞"的極度悲情,到這一部Dogville,導演更明確地表明了他的立場。Maybe u will not agree with him(especiall those who beilieve good side of human natural), but u can't deny some phenomenons he said are quite true and u wouldn't dare to face it directly. Because it hurts when u discover the truth. Anyway, it's a good movie that worth u to watch it in the theater(and it's good because u will finish it once and get shock without interruption u might have when u watch at home).在這部電影下檔之前去看看吧!
星期六, 10月 18, 2003
星期五, 10月 17, 2003
建築天才到哪裡去了? 到各行各業裡面去了
中國時報10/16漢寶德先生的社論,我也想知道,會發光發熱渾身充滿建築味的設計人,耐得住這一波波的景氣循環嗎?當填飽肚子比較重要的時候,熱情就在此逐漸消磨。大家說的都還是老話一句,大環境不變,要天才冒出頭,除非他是林百里、郭台銘、張忠謀的兒女,或是下任總統或高官的兒女那才稍稍有可能。不過這些人的後代應該都不會想要當建築師,因為怎麼看這毛利率都實在是太低了。此外,這個社會對於建築師這個行業的尊重可能還比不上投顧老師。基本上,以往對於建築師的尊重是因為在房地產狂飆時建築師賺的錢多,而當時的建築師數量又少,因此有著讓人覺得很好賺的錯誤印象。其實真正狂賺的都是幕後的建設公司老闆,還有營造廠,建築師只是整個利益結構中的末端,賺得的利益不過是燒餅上的芝麻罷了,真正暴利的官商勾結都賺得神不知鬼不覺。而建築教育中都不會提及這些,老師不會跟你說營造廠如何低價搶標再轉包獲利,也不會跟你說都市計劃土地使用變更其中有多少暗盤在檯面下交易著。在學校的圍場之中都是唯設計獨尊,讓學生們以為設計就是無限上綱,是建築人的一身傲骨與堅持,卻昧於社會現實條件的無情轉變。也讓學生出了學校後在實際的建築生產過程中一再失望,最終將熱情消磨殆盡。當然也還有許多的人仍然堅持理念,但是如同前面所說的,當你堅持理想餓肚子時,看到別人吃香喝辣,心中真的都不會有一絲絲的酸味?Keep Walking也是要有飯吃才能走下去,當作個賠錢的好設計跟作個賺錢的平庸設計讓你選擇100次之後,我不相信沒有後山可以靠只能吃自己的建築設計師可以永無止境的堅持下去繼續選擇用力做好設計。尤其是當你做的"好設計"在業主眼中可能還沒有他一個月利息壓力來得重要的時候。
iPod new TV Ads & iTunes for Windows!!
電子時報_韓流中,正視台灣的代工地位
產業瞭望-韓流中,正視台灣的代工地位,看台積電,高麗棒子未必了得先引用其中一段話「做代工的,毛利率高的上游廠商,靠的是技術;下游毛利率較低靠的是管理效率、降低成本(cost down)功夫。但經營品牌,牽涉的是創意,cost down反而可能是阻礙,人才特質有相當的差別。在品牌與經營走向分工的大環境下,當你想擁有製造出最低成本,又能同時掌握品牌通路的優勢時,恐怕組織衝突會讓你失去效率。緯創當初從宏?痋]acer)分出時,可說步履蹣跚,但聚焦的策略很快就打出一片天。」這段話正好印證了Viewsonic以及現在Acer的做法,因為不涉及生產代工,而專注於品牌與行銷上,所以能將這兩者會產生的衝突消弭掉。Samsung is a star now, but Taiwan will have more stars in the future, I hope.
星期四, 10月 16, 2003
Nokia終於踢到鐵板了
根據GamesIndustry.biz的消息,首週在英國6000個遊戲零售店開賣的Nokia N-Gage,只賣出了不到500個(不包含行動電話通路所賣出的數量),而在同時間內,任天堂則賣出的GBA數量是N-Gage的30倍。雖然這兩個平台的立足點不平等(因為GBA已經發行多年而且有眾多遊戲,再加上價錢因素),但是我想這樣的銷售成績還是讓Nokia顏面無光吧,畢竟它們原先預期一推出就能造成搶購熱潮(原先的預估是2年內可以達到600萬台),因而砸上大筆行銷預算來作宣傳。嘖嘖,想必Nokia裡面一定有人日子會開始很難過.......
From Wired Magazine_Open Source Everywhere
Wired的報導_Open Source Everywhere,這篇文章從linux的誕生開始說起,闡述了open Source的理念與優點。對開放原始碼有興趣的可以看一看
"Open source can build around the blockages of the industrial producers of the 20th century," says Yale's Benkler. "It can provide a potential source of knowledge materials from which we can build the culture and economy of the 21st century."
The Ideals of Open Source
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"Open source can build around the blockages of the industrial producers of the 20th century," says Yale's Benkler. "It can provide a potential source of knowledge materials from which we can build the culture and economy of the 21st century."
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