產業瞭望-韓流中,正視台灣的代工地位,看台積電,高麗棒子未必了得先引用其中一段話「做代工的,毛利率高的上游廠商,靠的是技術;下游毛利率較低靠的是管理效率、降低成本(cost down)功夫。但經營品牌,牽涉的是創意,cost down反而可能是阻礙,人才特質有相當的差別。在品牌與經營走向分工的大環境下,當你想擁有製造出最低成本,又能同時掌握品牌通路的優勢時,恐怕組織衝突會讓你失去效率。緯創當初從宏?痋]acer)分出時,可說步履蹣跚,但聚焦的策略很快就打出一片天。」這段話正好印證了Viewsonic以及現在Acer的做法,因為不涉及生產代工,而專注於品牌與行銷上,所以能將這兩者會產生的衝突消弭掉。Samsung is a star now, but Taiwan will have more stars in the future, I hope.
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